产品质量是生产出来的，不是检验出来的，美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的品质实行事后把关。威廉·戴明的这句名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的品质。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品品质的，因为检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品品质。也就是说，品质控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。

　　品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。标准化是产品品质保证的基础,因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对制造型企业来说,是最基础也是最为重要的工作。只有品质过硬的产品，才能得到消费者的信赖与认可。近几年来，创想三维3D打印机凭借优质的产品品质和服务质量，迅速被各行各业的客户所追捧，成为国内最受欢迎的3D打印机品牌之一。

　　品质是企业赖以生存和发展的根本。创想三维执行董事敖丹军曾说过：“要生产品质最好的3D打印机，把品质最好的3D打印机惠及到千家万户，将科技带来的好处惠及到每一个人，这是创想三维一直追求并为之努力的方向。”“产品的品质是生产出来的、设计出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

　　保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，所以创想三维在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。

　　创想三维作为在3D打印领域深耕多年的匠心品牌，凭借强大的研发能力和高品质的3D打印机，用品质和诚信赢得客户，产品远销欧洲、美国、澳大利亚等三十多个国家和地区，成为国内外受追捧的3D打印机品牌。创想三维相关负责人表示：一直以来，创想三维严把3D打印机生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的3D打印机才是合格的好产品，才经得起市场的检验。细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，才能做出品质最好的3D打印机。