GE最近面临着从投资市场到业务调整等多方面的挑战，面临压力，这个百年巨人将如何重拾步履矫健？GE全球CEO John Flannery对此颇具信心，他认为GE做的是一个高科技的制造业务，面对人类需求的变化和科技不断的进步，为迎接更好的未来而主动改变是自然且健康的。

很多人可能还在纠结或者是调查3D打印的潜力，还处于做ppt的阶段，那么GE是如何看待3D打印的潜力呢，下面是总结的GE全球CEO John Flannery观点精选。

-- 增材制造的重要性是深层次的（at the heart)。

-- GE看到了增材制造的颠覆潜力，增材制造对GE内部的业务也带来很大转型压力，有很多改变需要进行，供应链、库存、人才…很大的压力，但是GE有勇气去改变。

-- 对于增材制造的潜力开发，GE也在边做边学（Learning by doing）。

-- 大家对增材制造的理解还处于非常初期的阶段。

-- 对于新技术，一直有两种态度，要么看起来特别乐观，要么看起来特别抵触。GE正在使用增材制造技术，增材制造的潜力对于GE来说不需要辩解，增材制造将在50年到100年内发生对制造的深层次影响。

-- 3D打印不仅仅是改变制造方式，而是变得比以前好很多，不仅仅不需要那么多零件，那么复杂的供应链，不需要那么多备品备件，3D打印对整个制造业的影响是变得更好。

-- 对于新技术，会有很多人采取观望态度，GE刚开始看待3D打印的时候也是觉得不可能，零件造的由慢又贵，你很容易说让我们等等再说。但是你真正理解了3D打印的价值后，你的态度就不一样了。大多数人看不到，如果你不看不到，那你在竞争中容易处于不利的局面。

-- 哪些行业适合应用3D打印技术？这需要看看不同的行业到底有多大的区别，GE自己1年前对于增材制造的认识和今天都不一样。3D打印生态圈在迅速发生变化，拿其他制造业来说，引入3D打印设备和改变一切都需要勇气和很大的初期投资， 你很难早上起来跟自己说今天我们应该引入3D打印技术了，看你怎么能越过那个投资与盈利的曲线。

-- 增材制造会创造出很多高端的职位，GE正在大量投资重新培训内部员工，与大学和技校合作。

-- 我们处在转型期（transmission），最重要的是（the real big bang）不是再生产和原来一样的零件，而是生产完全不一样的零件，不一样的形状，不一样的材料，不一样的性能，我们正在突破那些传统制造思维的局限，不要再想那些原来的框框架架，这关系到对解放产品设计束缚的新方法、新视野。