从“香饽饽”到“被遗弃”，工业4.0未来将何去何从？-aau3d打印

aau讯（编辑卢晶）近日，SAP数字供应链战略客户顾问John Robinson在接受记者访问时发表了对制造业中工业4.0的看法。

据了解，因2020年初的新冠肺炎疫情，全球供应链经历了前所未有的破坏。每个制造商都受到了不同程度的影响，其中，不乏有很多制造商面临生死存亡的威胁。

在2020年之前，工业4.0是许多制造商非常感兴趣的领域，具有巨大的潜在利益，许多人将其视为一个能引领未来的主题。

John Robinson表示：在过去的几个月里，我们中的许多人都将重点放在了新冠疫情带来的影响上，我们的健康以及家人、朋友和同事的健康，获得我们所需食物，我们的工作安全，对我们的雇主、客户和合作伙伴的财务影响。除此之外，我们还必须考虑更广泛的经济影响以及事情恢复正常水平所需的未知时间。

新冠疫情发生前，工业4.0的业务驱动力集中在竞争优势上，如成本、生产力、可持续性和创新上，这一切的目的是使经营良好的企业运转得更好。而现在，许多制造商的首要重点是生存，然后是控制受损度。

据了解，新冠疫情对制造商的财务影响已经导致支出和投资的大幅减少。使得许多企业推进的工业 4.0解决方案都停滞不前。

“作为致力于制造业和工业4.0的人，我不得不问自己一些具有挑战性的问题：工业4.0是否有意义？工业4.0是制造商应该考虑的话题吗？如果具有相关性，为什么具有相关性，以及它在向前发展中将扮演什么角色？”John Robinson说。

对于此系列提问，答案当然是肯定的。工业4.0不仅像以前一样重要，而且它在实际发展中的意义更重要。截至今天，大多数制造商都将工作重点分为三个不同的阶段：第一阶段，生存；第二阶段，复苏；第三阶段，在新的危机后，一切照旧。

而目前，制造商的目标是尽快以最低的成本进入第三阶段。这不仅是财务成本，还有人力成本和品牌成本。在定义第3阶段的运营模型时，制造商要从危机中汲取教训，并尝试建立更具弹性和敏捷性的业务。要考虑一些基本问题，例如:弱点在哪里？他们如何做出决定等等。

John Robinson说：”我相信他们会发现，现有的系统和流程不适合目标发展。主要缺点之一是整个企业缺乏对关键业务决策的可见性。这时要考虑的典型问题是：对产品的需求是什么，我们可以在哪里生产？我们当前的原材料在制品和制成品库存水平是多少？就人力资源和资产可用性而言，我们的制造能力是什么？我们的备件库存是什么，它们在哪里？我们的原材料运往哪里，有什么替代品？我们的成品分销网络如何运作？”

据了解，目前大多数系统体系结构由应用程序和数据孤岛的异构混合组成。这种体系结构导致信息延迟，并且缺乏对业务状态的单一实时视图。一旦对该体系结构进行了超出其正常运行条件的测试，它就失败了。

如果制造商们能够看到比供应链视图更深一层，那么制造业务将有很大的改进空间。这场危机向制造商强调了人力资本的重要性以及由于自我孤立和社会疏远的影响而暴露出的系统性缺陷。

John Robinson继续解释道：”这场危机还导致生产计划不得不以更高的频率改变，因为不断变化的需求、原材料的可用性、关键员工和资产的可用性。制造业的‘交易量’和‘交易频率’远远高于供应链。制造是实时的，而不是近乎实时的，而干扰会对业务产生立竿见影的影响。”

据了解，目前随着制造业开始进入恢复阶段，制造商反复问自己在危机期间一直提出的问题，而这些会导致额外的损失，并延长恢复正常运行所花费的时间。

最终，制造业将达到新的常态，制造商将渴望确保这种情况不会再次发生。考虑到当前所处环境，现在的问题是：工业4.0向前发展的作用是什么？

John Robinson的观点是，从今天起，工业4.0的战略目标应该是：

1.帮助确保更多公司生存；

2.缩短恢复阶段，帮助企业尽快恢复正常运营；

3.提供中长期新发展战略，更具弹性的业务的平台

John Robinson说;”工业4.0可以实现这些目标，因为它提供的许多功能可以大大减少这场危机对我们的影响。举几个例子：实时了解原材料、制成品；在制品、人员、资产和产能的可用性；利用人工智能和机器不断地评估和计划活动；机器人流程自动化用来支持无附加值的劳动密集型活动；使用增强现实和虚拟现实技术让工作人员能够更轻松地执行未经培训的任务。这有助于解决由于自我隔离而导致的技能短缺。相同的数字技术和OEM的远程支持将提高资产的可用性。并且还可以启用更多的远程工作和虚拟工作，以帮助解决锁定、自我隔离和社交距离问题。3D打印卡在供应链中的备件，并使用AGV，自动驾驶汽车和无人机来再次减少对人的依赖并进一步实现社会安全距离。

许多人认为这些技术和解决方案是不错的选择。他们正在等待这些技术进入主流采用方案。John Robinson说：”面对新环境，我们应该考虑现在和将来如何使用这些技术。而再此之前，已经出现了多个示例，例如PPE的3D打印、增强现实以及基于云的解决方案被用于重新调整制造业的用途。”

“除了眼前的危机，我们还需要思考如何使用这些技术来帮助我们更快地恢复生产？鉴于预期的经济影响，我们的责任是让经济在复苏期间不被局势恶化。我们应该寻求创新，并尽可能消除浪费。”John Robinson说。'

John Robinson解释道：“从长远来看，我们应该着眼于技术如何帮助我们发展更具弹性和稳定性的业务，从而更好地应对未来的突发中断。在我们摆脱困境的过程中还有另一个关键因素，我认为成功进行制造业数字化转型的关键不是技术而是协作。我们需要打破组织内部和外部供应商生态系统中的壁垒。我认为这是事实，而且我在许多不同的领域都看到这一事实，这给了我很大的希望，期待我们将来能够恢复并建立更具弹性和可持续性的业务。“

从“香饽饽”到“被遗弃”，工业4.0未来将何去何从？