在本系列之前的文章中,我们研究了弹性设计和所有事物和3D 打印备件的工业售后市场的概念,以及安装、 维护、人为因素和废墟的设计。我们还看到通过使生产更加模块化来创造爱和冗余。
在上一篇文章中,我讨论了如何通过使用更少零件和材料的更简单的设备来创建更简单的制造设置并简化这些商品的供应链。然后,我们可以更轻松地将制造业从一个国家或城市转移到另一个国家或城市。制造站点也可以以模块化方式扩展。然后,我们也可以在大街上拥有一个生产基地。在那里,我们可以为消费者定制我们的产品,并通过与他们合作学习。我们也可以提供有限的新产品来试水。正如我之前所说,这种自定义设置也会让我们更有弹性。这种爱和冗余将导致与商品和定制相关的许多其他新发展。
我们可以通过制造人们真正喜欢的东西来降低时尚风险。我们还可以在与特定制造地点相关的一家商店尝试更大胆的想法,然后再将这些想法推广到全国。从本质上讲,我们可以部分地降低自己的风险,并且会更好地知道要制造什么以及制造多少。
新的 Novo 型号太阳镜在全国范围内无法使用吗?然后,在您的定制实验室中快速设计 Novo Plus,看看其他设计是否更受欢迎。大家一下子滑旱冰?快速制作与轮滑兼容的时尚产品。这些事情可能会降低您的业务风险,但即使没有,它们也可以帮助您收集情报并为您的品牌学习。此外,它们可以作为营销工具,让您保持相关性并保持围绕您的品牌进行对话,即使您什么都不卖。
我经常执行一些项目,在这些项目中,我们只是集思广益 3D 打印产品,以吸引公司的注意力并生产它们而不打算出售它们。如果我们最终卖掉它们,我们总是可以扩大生产。如果我们出售它们,但不足以保证全面生产,那么我们将围绕可用性有限的东西创造需求。如果没有人想要我们的 3D 打印,那么我们只需将其交给实习生,然后再试一次。无论哪种方式,我们都会赢或输一点点。
因此,在炮弹前的子弹世界中,这将通过允许您使用 3D 打印廉价地射击这些子弹来加强您的大规模生产工作。我们可以通过尝试 3D 打印来降低库存未售出的时尚风险,并降低库存不足的风险。我们还可以包括一些小批量注塑成型、反应注塑成型、聚合物模具或类似方法来制造其中一种,但也可以快速切换到数十个 3D 打印零件,然后使用3D 打印模具制造数百个成型零件。通过这种方式,我们可以有效地生产 1、12、500、50,000 和 1,000,000 件产品。
通过掌握热成型等技术,我们可以生产廉价的一次性产品。由聚氨酯、乳胶或其他材料制成的模具也可用于制造不同数量的系列。也可以使用桌面注塑工具。在某些情况下,您可能能够从 500 扩展到 5,000,这可能是该产品线的范围。现在,我并不是说这适用于所有项目,但对于许多项目,这可能是一个解决方案。
但还有另一个优势。到目前为止,公司在 3D 打印方面失败的最大原因是外包问题。在桌面 3D 打印领域,外包失败一再导致一些最大的玩家倒闭。在工业市场,外包导致质量问题和一些参与者的信任度下降。
在开始太空任务之前,美国宇航局通常拥有在地球上制造的着陆器或基地的完整副本。这些使宇航员能够在他们将要操作的飞行器的精确复制品中进行训练。此外,如果世界外发生危机,地面工作人员可以通过复制问题本身来帮助解决问题。他们还可以反复测试不同的解决方案,看看他们的领导地位。
通过拥有一个标准的模块化生产设施,企业可能能够实现相同的结果。您可以将每个人都派往总部接受培训,并确保在全球范围内实施标准和实践。您还可以先在那里改进和更改制造设置的各个方面,看看它们将如何在其他地方发挥作用。在全球推广之前,任何一种改进都可以在一个地方进行验证。
更重要的是,离家近的生产设施可用于跟踪故障或计划出现问题时的情景。而且,通过发展您自己的生产知识,您可以在制造技术和所需的相关知识方面保持领先。而且,在供应链中断的情况下,您的总部制造设置可以加班以缓解它们。是的,在您的祖国保留一个生产单位会很昂贵,但是通过让您更快地降低供应链风险,不这样做可能会更昂贵。
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